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12月27日，德達路橋集團組織召開2024年度重點完工項目總結交流會。會議由路橋集團副總經理任圣軍主持，工程管理部及企業管理部相關人員及權屬各公司分管負責人、項目經理參加會議。
會上，各公司就本單位年度重點項目建設情況進行總結匯報，集中選取了14個具有代表性的重點項目，以PPT形式進行現場演繹，重點分析了項目成本控制和管理提升情況。具體從材料費、機械費、勞務費、間接費等實際成本與預算車本的對比，分析節超原因，檢驗項目成本管控體系運行效果；從科技創新、四新運用、精細化管理的實踐效果，探索突破點、挖掘核心競爭力。通過總結回顧2024年度工程建設項目實施情況，總結、分析能用于指導今后項目施工管理的寶貴經驗或教訓，有效地對比找不足，“復盤”去“提升”，不斷探索、提質挖潛，為今后項目管理改進和降本增效提供有益參考。
此次會議旨在對項目建設過程的總結評價，進一步優化管理，減少資源浪費，提高利用率，獲得更高效益。下一步，路橋集團將強化項目管理，堅持問題導向、目標導向、發展導向，不斷深化項目總結分析的深度、廣度，全面提高項目精細化管理水平，為推動企業高質量發展提質增效。
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